Consultante en ressources humaines en Normandie
Une consultante en ressources humaines qui accompagne les entreprises dans leurs projets RH
Consultante en ressources humaines, j’accompagne les entreprises dans le pilotage des projets RH : RSE, QVCT, entretiens annuels et professionnels, formations…
J’aide les dirigeants et les équipes à gérer les phases de forte croissance ou de décroissance et à structurer efficacement leurs organisations.
Mon rôle : transformer les enjeux humains en leviers de réussite durable grâce à une grande capacité d’organisation.
Ces missions se traduisent par des projets concrets et diversifiés, allant de la structuration des organisations à la mise en place de dispositifs pertinents, que je décline à travers différents axes.
Exemples de thématique RH
Audit et diagnostic RH
Analyser les pratiques existantes pour identifier les points forts et les axes d’amélioration, en tenant compte des spécificités de l’organisation et de ses enjeux stratégiques.
Mon rôle : conduire un diagnostic complet, proposer des recommandations concrètes et accompagner la mise en œuvre afin d’optimiser les processus et d’aligner la stratégie RH avec les objectifs de l’entreprise.
Résultat attendu : une vision claire des priorités RH, des processus plus efficaces et une organisation mieux préparée pour atteindre ses ambitions.
Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
Mettre en place une politique RSE intégrant la réduction de l’empreinte carbone, la diversité et l’inclusion, ainsi que la création de partenariats locaux. Ces actions permettent de donner du sens aux pratiques managériales et de renforcer l’engagement des collaborateurs.
Mon rôle : Accompagner les managers dans la définition d’indicateurs mesurables et structurer la communication interne pour mobiliser l’ensemble des équipes autour de ces enjeux.
Résultat attendu : une entreprise plus responsable et attractive, renforçant son image auprès des collaborateurs, des clients et des partenaires, tout en créant un impact positif durable.
Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)
Mettre en place des actions variées pour améliorer le quotidien des collaborateurs : diagnostic des risques psychosociaux, organisation du travail plus fluide, initiatives de convivialité (petits-déjeuners, ateliers collaboratifs), et outils de suivi comme un baromètre du climat social.
Mon rôle : piloter ces projets, coordonner les actions de prévention et accompagner les managers dans l’adoption de pratiques favorisant bien-être, engagement et performance.
Résultat attendu : un environnement de travail équilibré et motivant, une meilleure cohésion d’équipe et une attractivité renforcée de l’entreprise.
Pilotage de la mise en place d’un ERP
Accompagner une PME dans le déploiement d’un ERP qu’il soit dédié aux ressources humaines (paie, absences, entretiens annuels) ou plus opérationnel (finance, supply chain, production).
Mon rôle : Coordonner les équipes projet, assurer la formation des utilisateurs et garantir une transition fluide, sans perte de données ni rupture des processus.
Résultat attendu : une organisation mieux structurée, avec des outils intégrés qui simplifient la gestion, améliorent la fiabilité des informations et soutiennent la performance globale de l’entreprise.
Gestion des phases de croissance et de décroissance
Accompagner une entreprise en forte croissance dans la structuration de ses équipes (recrutement massif, onboarding, harmonisation des pratiques). À l’inverse, soutenir une société en décroissance dans la réorganisation des effectifs, en veillant à préserver la cohésion et à sécuriser les parcours professionnels.
Mon rôle : Apporter une vision stratégique et opérationnelle, coordonner les actions RH et managériales, et garantir que chaque transition soit menée avec clarté et équité.
Résultat attendu : des organisations capables de s’adapter rapidement aux évolutions du marché, tout en maintenant l’engagement des collaborateurs et la continuité des pratiques RH.
Entretiens annuels et évaluations
Accompagner une entreprise dans la refonte de son dispositif d’entretiens annuels, en intégrant des outils adaptés aux différents métiers et en favorisant une approche tournée vers le développement des compétences et des objectifs.
Mon rôle : concevoir des grilles pertinentes, former les managers à la conduite d’entretiens constructifs et intégrer les résultats dans un SIRH ou un ERP pour assurer un suivi efficace.
Résultat attendu : des entretiens vécus comme un véritable levier de motivation, de reconnaissance et de développement des talents.
Formation et développement des compétences
Concevoir et piloter des plans de formation adaptés aux besoins des managers et des équipes, couvrant des thématiques variées telles que le leadership, la communication, la gestion des conflits ou l’accompagnement du changement.
Mon rôle : analyser les besoins, structurer des parcours de formation (présentiel et digital learning) et mettre en place des outils d’évaluation pour mesurer l’impact sur la performance.
Résultat attendu : des équipes mieux préparées aux enjeux actuels, capables de développer leurs compétences clés, de renforcer leur efficacité collective et de soutenir durablement la croissance de l’entreprise.
D’autres thématiques comme la rémunération, les avantages sociaux et les relations sociales peuvent être intégrés, ainsi que d’autres projets RH selon les priorités de l’entreprise.