Coaching d’entreprise individuel et collectif en Normandie
Coaching de dirigeants et managers orienté performance et cohésion
Dynamique et orientée résultats, j’ai accompagné de nombreux dirigeants et managers dans leur évolution en PME comme en groupes français et internationaux.
Ce parcours, enrichi par une participation active en comité de direction, me permet d’apporter un regard stratégique et opérationnel.
Coach certifiée et spécialiste des projets en ressources humaines, j’accompagne aujourd’hui les managers et leurs équipes dans des parcours collectifs ou individuels.
Mon objectif : dépasser les obstacles, renforcer la cohésion et instaurer des pratiques alignées sur le bien-être et la réussite professionnelle.
Coaching d'un salarié
Un coach est un partenaire stratégique.
Il vous aide à clarifier vos objectifs, à prendre du recul et à mobiliser vos ressources pour avancer avec cohérence et impact.
C’est un espace confidentiel pour penser autrement, décider mieux et incarner votre leadership.
Voici des exemples de sujets qui peuvent vous concerner :
Communication et relations professionnelles
- Je veux mieux communiquer avec mon équipe, mes collègues, ma hiérarchie
- Je veux améliorer la gestion de conflits
- Je veux parler en public ou animer des réunions
Equilibre personnel et professionnel
- Je veux identifier mes forces et mes valeurs
- Je veux équilibrer ma vie professionnelle et ma vie personnelle
- Je veux gagner en confiance en moi
- Je veux gérer mon stress professionnel
Leadership et conduite du changement
- Je veux développer mon leadership et/ou mes capacités de management
- Je souhaite conduire le changement
Parcours professionnel et transitions
- Je veux rebondir après un changement significatif au sein de l’entreprise
- Je veux préparer une mobilité interne
Coaching d'équipe
Le coaching d’équipe est un accompagnement collectif qui vise à renforcer la cohésion, la communication et l’efficacité d’un groupe.
Il permet à une équipe de prendre du recul, de mieux se comprendre et de construire des modes de fonctionnement plus fluides et alignés avec ses objectifs.
Voici des exemples de sujets qui peuvent vous concerner :
Cohésion et culture commune
- Identifier les freins à la collaboration
- Facilité l’intégration de nouveaux collaborateurs
- Créer un climat de confiance et de coopération / créer une culture commune
Communication et intelligence collective
- Améliorer la communication
- Développer l’intelligence collective
- Clarifier les modes de fonctionnement / fluidifier les échanges
Gestion des transitions et des tensions
- Renforcer l’engagement autour d’un projet commun
- Gérer les tensions
- Accompagner les transitions (restructuration, fusion, changement de direction…)